浙江省衛生和計劃生育委員會副主任 張平

健康浙江2030行動綱要將發展健康產業作為我省建設健康浙江的十一大國民健康行動之一，今年第十四次黨代會報告提出，要樹立大健康理念，實施大健康戰略，普及健康生活，優化健康服務，完善健康保障，建設健康環境，發展健康產業，把健康融入所有政策，高水平地建設健康浙江。

浙江省金融辦副主任 包純田

我這邊沒有太多的話要說，只是告訴大家，今后有好的創意，有好的技術，有好的團隊，務必優先考慮浙江省，務必優先考慮到杭州來，這里具備產業接受能力，具備政府服務的水準能力，具備社會民間對你們的期待，都是全國絕大部分省份沒辦法相比的，我完全有這個自信說這個話。

浙江省健康產業聯合會理事長、浙江迪安診斷董事長 陳海斌

健康產業聯合會成立的時候，焦主任給了我們很好的三點定位，第一是一個交流平臺，第二是一個政企紐帶，當然最重要的是通過這個聯合會的平臺搭建，來實現產業加速器的作用。所以今天我們這個大健康產業基金的成立，其實就是在加速器的主導思想引導之下的，我覺得既然我們作為企業，既然是做大健康產業，我們一定要通過資本的紐帶，一定要通過聯合會這個平臺，大家一起來抱團做點事情。

浙江省發展與改革委員會副主任 焦旭祥

健康產業正成為我省轉型發展的新亮點、成為各地加快發展的新引擎、成為浙商投資發展的新熱點、成為重點項目投資的新領域。這幾年我們依托浙洽會、健康產業博覽會等平臺，積極地開展健康產業的項目洽談、合作推薦等招商活動，健康產業也逐漸地成為了居民消費增長的新熱點。2016年浙江GDP已經人均突破了1.2萬美元，按照世界銀行的標準，浙江已經邁向了中高收入行列，隨著收入水平的提高，浙江老百姓對健康層次的需求，多樣化需求更加強烈。

醫健投資專業委員會主任委員 鐘杰

我們希望通過醫健投資專業委員會這個共同的平臺，團結國內國外從事醫療健康行業投融資的具有較高的行業影響力的機構和知名專家，一起交流，共同合作，充分發揮投融資機構和政府主管部門、科技企業之間的橋梁和紐帶作用，為大健康產業政策的制定提供參考和支持。

從醫療健康的整個格局來講，我們對于并購手段的使用，一定要遵循一個產業發展的戰略，企業在發展的各個階段，首先要理清自己所處的行業地位，你應該采取什么樣的模式，制定什么樣的方式，來慎重地選擇使用并購手段。而醫療健康行業，細分領域特別多，每個細分領域在不同的發展階段都會有各自不同的規律，所以我們投資界，需要對所有的細分領域進行認真的分析，找出行業里面的成長階段，來進行針對性的投資研究和布局。

高盛集團亞洲合伙人 Kate Richdale

醫療服務企業正在整合整個領域的實力，這些企業的業務正在向基于臨床價值的模式轉變，由于美國醫療支出不可能無休止增長，因此未來更加關注如何以特定支出獲得更大醫療價值。因此我們看到醫療服務企業正在建立新業務模式，增強業務實力，甚至向業務前端整合，開始提供直接的護理服務。通過上述措施，這些企業利用其業務模式，更有效地控制醫療支出，制藥和其他醫療產品的效率和定價，帶來極大的影響。

創業軟件董事長 葛航

每個企業自己要創新，創新才有發展，另外就是要跨界融合，比如我們要從純粹的IT公司變成了解醫療、了解醫保、了解支付的綜合型公司，這些都了解了我們才有更多機會，最后還有產業聯盟，所以有了我們今天的大健康產業聯盟，我們希望匯集100家上市公司，200家產業龍頭公司，達到健康中國的目的。

竺福江：“最近大家都在看《那年花開月正圓》，這種電視劇我以前不看，但我希望做企業的人一定去看一看，這部電視劇蘊含著非常深刻的道理，在競爭不利的情況下，大家都不利的情況下，卻有人看到了機會，大家都難的時候，你已經形成基礎了的話，那些現在還在重新考慮這些問題的人，肯定是沒辦法跟你競爭的。”

陳海斌：“獨立第三方檢測服務的行業，是標準化、成本領先、技術創新驅動的連鎖化的商業模式，所以在這種情況之下，規模很重要，你要通過持續的競爭驅動去構建你行業的壁壘，這是行業發展的重點。所以在這個市場里，某種程度的競爭不是壞事情，當大家都面臨挑戰的時候，你怎么能夠活下來，比別人活得好，是需要重視的”

葛航：“一手有數據，一手有社區醫生成為家庭醫生管理健康，還有分級診療的體系建設，還有各種第三方服務、第四方配套服務，我們有一句話叫“聽黨的話、跟政府走，為百姓服務，賺良心錢，回饋社會”，這不是口號、不是吹牛，是真正我們醫改的核心，是我們做企業，一定要通過為百姓服務來賺良心錢。”

蔡達建：“如果你本身并不具備優勢，你通過你的并購，只能買一些比你更弱、更差的，你買不到好的，買不到最優秀的，最核心和最頂尖的最優秀的是買不來的，所以你一開始是把你擺在什么樣的位置上，就決定了你能不能把并購這個工具用好。所以我個人覺得并購更主要的是應用平臺優勢，品牌優勢，渠道優勢，資源優勢，去向下打，并購往上難度是非常大的，但也不是說不可能，要展現出企業團隊與眾不同的決心和能力，這才有可能。”

高秉學：“保險的1.0、2.0、3.0是什么概念？是從事后賠付到事中的監控到事先的預防，醫療要從原來的以治療為主向以預防為主轉變，我們保險也面臨這個，現在寧波提出的保險+服務要去落地，實際上就是要往前端去。我們的健康險、大健康產業基金就是在往這個方向努力，通過醫療機構、保險機構、甚至大數據積淀，我掌握你的身體數據，給你提供一系列的維護、保健，盡可能讓疾病在你身上少發生甚至不發生，這也是大健康產業基金真正的價值所在。”

李秋實：“中國的藥企已經到了必須要靠并購加速發展的階段，但是怎么樣并購是值得思考的問題。我們的體量加在一起，比起大藥企還是比較小，在全球醫藥板塊中可能前20名都進不去，但是未來幾年我覺得會有很大的發展。中國有最大的醫藥市場，全球增長非常快，我們有這么多渠道資源，如果說能夠實現跨境整合，一定能夠彎道超車。”